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Una nueva era para la educación: MOOCs

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(Crosspost con mi blog en el GLM)

El año 2012 será recordado por todos como el año del surgimiento de los MOOCs, Massively Open Online Courses*. Tres iniciativas están cambiando el panorama de la educación superior en el mundo: Coursera, liderado por la universidad de Standord; Udacity, una organización privada no relacionada directamente con ninguna universidad; y EdX, liderado por MIT y Harvard. Con algunas diferencias entre las tres propuestas y sus misiones, todas proponen ofrecer cursos abiertos, gratuitos y de alta calidad a cualquiera que tenga una conexión a Internet.

Coursera ya tiene más de 25 universidades participantes y ofrece cientos de cursos. En el GLM comenzamos a experimentar con este modelo desde el inicio y algunos de nuestros profesores están tomando y han tomado cursos de diversa índole. El departamento de Matemáticas está cursando "Mathematical Thinking", por ejemplo. Algunos de nuestros estudiantes recién graduados, de la promoción 2012, también fueron pioneros en Coursera.

EdX anunció su primer curso en diciembre de 2011 (cuando aún se llamaba MITx, antes de la entrada de Harvard) y recibió más de 350,000 alumnos de todo el mundo para el curso 6.002x, Circuits and Electronics. ¡Entre esos cientos de miles de pioneros estuvieron algunos de nuestros profesores de física y matemáticas! Poco después, Harvard se se unió a MIT y crearon EdX, una organización sin ánimo de lucro fundamentada en la misión de las dos universidades. Hace poco se unió también la universidad de Berkley desde California. Me alegró oir, hace poco, que Colombia es el cuarto país del mundo con más estudiantes inscritos en EdX, detrás de Estados Unidos, China e India. ¿Por qué Colombia, con una población tan inferior a la de los tres primeros u otros del continente como Brasil?

Estas iniciativas prometen revolucionar la educación superior en el mundo. Traen enormes retos. Para mencionar solo algunos, en lo relacionado con la certificación, el aseguramiento de la calidad y la viabilidad financiera. También traen nuevas viejas preguntas sobre el rol de los maestros y las mejores maneras de aprender (tanto en línea como cara a cara). Nos han puesto a pensar a todos, pero también a soñar con un mundo donde aprender no dependa de poder pagar una matrícula. ¿Cuánto vale un año en Harvard o para no ir tan lejos, en Los Andes?

Mientras tanto me pregunto, ¿qué están haciendo nuestras universidades? La Universidad Nacional, con su misión de ofrecer educación de calidad a todos los colombianos, tendría todas las razones del mundo para buscar unirse a cualquiera de estas iniciativas (y ojalá fuera EdX, por su misión y carácter sin ánimo de lucro). ¿Lo estarán pensando? ¿Será una de las más de 120 universidades que han manifestado interés en unirse? ¿Será parte del plan global de desarrollo en el que han estado trabajando los últimos meses?

Estos movimientos también cuestionan, aunque no es su función, la educación básica (primaria y secundaria). ¿Qué rol pueden jugar iniciativas como estas en estos niveles? ¿Habrá iniciativas similares para el nivel escolar en el futuro cercano? Me inclino porque podrían aportar mucho, con el apoyo de modelos como el del Flipped Classroom promovido por Khan Academy, algo con lo que estamos experimentando en el GLM con el liderazgo de nuestra directora académica. Ya lo probó Tony Kim en Mongolia con estudiantes de Bachillerato y 6.002x (vea una conmovedora crónica de esta experiencia en el blog de EdX).

En nuestras reuniones de planeación del año 2012, y cabe decir que antes del boom de Coursera y EdX, el equipo directivo del GLM se propuso modificar su modelo de desarrollo profesional para docentes ofreciendo cursos abiertos y masivos (en los que pudiera participar cualquier profesor de otro colegio, privado o público) como complemento a los cuatro cursos obligatorios que adelantan todos nuestros profesores. Comenzamos el trabajo de planeación este año y esperamos poder ofrecer los primeros cursos pronto, pero aún hay mucho camino por recorrer y muchos problemas por solucionar en todos los frentes: ¿Qué cursos ofreceremos? ¿Qué plataformas tecnológicas utilizaremos? ¿Cómo será el modelo pedagógico? ¿Quiénes los liderarán? ¿Cómo los promocionaremos? ¿Cómo certificaremos? ¿Qué impacto tendrán en el aula y en el aprendizaje de nuestros estudiantes?

Me alegra poder afirmar que nuestro pensamiento va a la vanguardia y se adelantó al boom.

Si aún no ha tomado un curso abierto y masivo, es el mejor momento. Visite EdX o Coursera, escoja un curso y empiece a aprender. Y como dice Arthur Amaral, un joven brasileño, en el blog de EdX, conozca de cerca los estándares que hacen de MIT y Harvard dos de las mejores universidades del mundo:

But then again, we had deadlines to deal with, and we felt a sample of MIT’s standards. Homeworks and labs weren’t simple and demanded a deep understanding of the subject. It was not always fun: it was frustrating as the challenges demanded the application of the lecture concepts to things way more complicated. But when the green tick finally appeared, the amount of satisfaction was unmatched. (Blog de EdX)


* Esto no es preciso, pues los primeros cursos, liderados por David Wiley, Stephen Downes y George Siemens comenzaron hace ya cinco años y fueron ellos precisamente quienes acuñaron el término MOOC. En septiembre de 2011 comenzcé el MOOC Change liderado por Downes. (Ver entradas de la época en este mismo blog).

Coursera y Udacity comenzaron en el segundo semestre de 2011. Sin embargo, la idea se hizo popular este año y los cursos de Wiley, Downes y Siemens son suficientemente distintos de los ofrecidos por las nuevas iniciativas que solamente la idea de ser abiertos a todos y masivos (cientos de miles de alumnos) son similares.

Google maps

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Estoy probando cómo se inserta un mapa de Google en una página web.

I'm testing how to place a Google map in a webpage.


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Más noticieros Congreso Joven

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En cuatro días de Congreso Joven, los estudiantes lograron producir cuatro noticieros. Aquí están:


¿Semanas de 80 horas?

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Terminó la primera semana de trabajo de los profesores en el colegio, no con pocos pocos problemas de parte de mi Departamento... los sistemas no estuvieron listos a tiempo para la planeación (y aún no lo están) y todavía hay muchas cosas pendientes.

Me cayó de sorpresa, aunque venía fraguándose hace tiempo, darme cuenta de que pocos trabajan como lo hago yo, la mayoría de mis amigos y los directivos del colegio. En el Ministerio era normal trabajar 80 ó 90 horas a la semana (sólo los funcionarios se limitan generalmente a las ocho horas), llegar a la casa a seguir trabajando hasta media noche todos los días y trabajar más los fines de semana. Para mí, este ritmo ha sido normal hace muchos años.

Quienes trabajan conmigo y dependen de mí no tienen esta costumbre. Trabajan sus ocho horas y se van. Rara vez lo hacen en horario extra o los fines de semana. Nunca había pensado mucho en esto, pero ahora que lo "sufro" (y Laura también en el Ministerio con su equipo), empiezo a generar hipótesis sobre los logros en el trabajo, similares a las que formuló en algún momento Larry Summers (ex-economista en jefe del Banco Mundia y expresidente de Harvard) cuando habló de por qué creía que las mujeres no podían triunfar en ciencia. Según Summers, una de las razones es que para ser un científico (ganador de Nobel, etc.) hay que trabajar mucho más de ocho horas diarias y las mujeres suelen tener otras prioridades: la familia, los hijos... Yo no lo ato al género, pero estoy cada vez más convencido de que quienes logran los mejores resultados (y por lo mismo los cargos más altos en empresas públicas y privadas) son quienes no tienen esos límites y trabajan lo necesario para tener el trabajo listo, no lo que el horario indica. No puedo pedirle a mi equipo que trabaje tanto como yo sin pedir horas extra... en parte por eso el trabajo no rinde. Hay mucho y poca gente.

Alguna vez, en la Secretaría de Educación de Cartagena, hicimos, con el Secretario y el equipo de asesores cubanos que trabaja con el Ministerio, una evaluación informal del trabajo de sus funcionarios. Una medidad que utilizó el Secretario fue esa: quienes trabajan más de lo que el horario obliga. Quienes no lo hacían eran calificados como funcionarios poco comprometidos. En el momento me pareció descarado medir así el trabajo de la gente... ahora no sé... es una medida interesante, tal vez no de la calidad del trabajo o la habilidad, pero sí del compromiso.

Me pregunto... ¿debemos trabajar lo que el horario indica o lo que la cantidad de trabajo obliga? Yo, overachiever y workoholic que soy, opino lo segundo y así ha sido toda mi vida: como estudiante universitario, leía todo y más y trasnochaba estudiando la literatura opcional; como profesor trasnochaba preparando materiales para mis clases, calificando, escribiendo guías y exámenes; como consultor, me encerraba en jornadas de 12-18 horas todos los días (con Camilo, quien me empujaba a trabajar más cuando estaba pensando en jugar Tactics Arena -¿todavía existirá?- sacando solicitudes de financiación de proyectos y propuestas para grants; como estudiante de posgrado, estudiaba 80-90 horas semanales y hasta más solo tratando de alcanzar a leer lo que era obligatorio y responder a todas las tareas (insisto en tratando pues nunca logré leer todo lo que asignaban Fernando Reimers y James Honan en sus clases)... Quienes estudiaban conmigo tenían hábitos similares, aunque algunos, especialmente mujeres, eran más juiciosos para empezar a trabajar temprano y así tener tiempo libre en la noche. Overachiever y workoholic... viene desde el colegio, ¿no?

Image taken from Doug Belshaw's blog.

Blogs y más en el colegio

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Esta semana empezó como una carrera. Así suelen ser las primeras semanas en los colegios. En dos días he corrido como hacía tiempo no lo hacía (literalmente, corrido de un lado para otro). Profesores nuevos necesitan que sus usuarios para la Intranet y el correo electrónico funcionen y algunos de ellos son bastante novatos en el uso de computadores. Además, hemos tenido algunos problemas preparando los sistemas que deben usar para la planeación anual y esto ha complicado las agendas. Hoy tuvimos que mover toda la agenda de dos días por esas demoras, en parte culpa mía (del mi departamento) y en parte de procesos que no están funcionando bien entre distintas áreas. Espero que mañana a primera hora pueda estar listo, pero estoy temiendo que no lo esté, pues no me han llamdo a confirmar y todavía no puedo entrar al sistema... cruzo los dedos.

Entre los cambios a las agendas, hoy hice la presentación del Plan de Tecnología que estaba preparando para mañana. Le faltaban detalles, pero estaba casi lista y pude hacerla. No funcionó perfectamente, más que nada porque el video beam no tiene demasiada luz ni el salón donde se presentó demasiada oscuridad, pero funcionó bastante bien. Recibí unos cuantos buenos comentarios. Los profesores quedaron muy contentos con la idea de que les paguemos alguiler por los portátiles personales que usan para su trabajo y con poder comprar un computador a través del proveedor que nos venda los que compraremos para los estudiantes. Creo que así les podemos conseguir muy buenos precios.

FInalmente... el tema del título... hoy estuve reunido con Camilo, el estudiante que me ha estado ayudando con la página web del colegio y me preguntó si le podía dar permiso de crear su blog en la página del colegio. No lo pensé dos veces y le di permisos de crear entradas de blog. Hace un rato vi su primera entrada, ¡qué pilera! Aunque excelente, me generó algunos problemas... en su post cuenta chismes que aún no queremos divulgar a los estudiantes sobre cambios en el colegio y algunas de las nuevas consas tecnológicas. Son noticias que deben oir de la rectora y directora académica y no como un chisme... Las maravillas del mundo de los blogs. Las noticias vuelan en la bogosfera. Para evitar problemas puse su blog en la cola de moderación mientras empieza todo y puede soltar las "chivas"... no fue una decisión fácil y me siente un poco facho.

Blogging at GLM

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One of the strategies I am putting together as part of the schools ed. tech. plan, is to have a few people blog. I am sure this will improve communication with parents and students, and withing the staff. The bloggers will initially be the principal, vice-principals and academic director. Aweome people to accept doing this in the first place. I will, of course, also keep a blog in the school website.

My first blog post welcomed the department heads last week and I have just posted my second entry. I used the chance to point everyone to Randy Pausch's last lecture. I just recently read he died two weeks ago. It is an awesome lecture if you haven't had the change to check it out. You can find it in my blog at the school website.

Portal Web GLM

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Después de mucho trabajo y con mucha ayuda de Alejandro (el ingeniero) y algunos estudiantes del colegio, especialmente Camilo Garzón, salió al aire una primera versión del nuevo portal web del Gimnasio La Montaña. La curva de aprendizaje para usar Drupal es bastante empinada y me ha tomado tiempo entender cómo funciona, pero estoy muy contento con las posibilidades de la plataforma. Aún hay mucho por hacer, pero los invito a conocer el sitio en www.glm.edu.co y enviarme sus comentarios, especialmente sobre la facilidad de navegación.


After a lot of work and a lot of help from Alejandro (the server-guy) and some students, especially Camilo Garzón, the first version of Gimnasio La Montaña's new web portal. Drupal's learning curve is pretty steep and it has taken time to understand how it works, but I'm happy withe the platform's possibilities. There's still a lot of work to be done, but I invite my readers to check it out (at www.glm.edu.co) and send me their feedback, especially in relation to the ease of navigation (usability). Thanks!